Ao distanciar fisicamente os seus colaboradores, a implementação de uma estratégia de EDI , uma estratégia a favor da equidade, da diversidade e da inclusão, é mais complexa de alcançar. Em seguida, você precisará trabalhar no desenvolvimento de um projeto de EDI adaptado a este modelo profissional flexível.

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Conforto de trabalho – O facto dos colaboradores trabalharem a partir de casa implica necessariamente desigualdades no conforto e no ambiente profissional dos indivíduos.

Algumas pessoas terão melhor velocidade e conexão de Internet do que outras. Algumas pessoas terão uma mesa grande e uma tela grande para trabalhar, outras terão espaços menores.

A empresa deve absolutamente pensar em soluções para garantir que todos os funcionários possam trabalhar confortavelmente em casa. O colaborador ficará assim mais realizado no home office, mais feliz e produtivo.

Melhores práticas para migrar para o modo híbrido –  Estabeleça diretrizes claras – Você deve definir uma estrutura clara e comunicar claramente cada aspecto impactado pela introdução do trabalho híbrido  :

Que tarefas podem ser realizadas remotamente e quais requerem presença nas instalações da empresa?

Quem tem direito a este ou aquele número de dias remotamente?

Existem dias de frequência impostos a todos?

Existe um número mínimo ou máximo de dias de presença imposto?

Os dias de teletrabalho são fixos? Intercambiável? Quem toma a decisão sobre a escolha destes dias?

E os horários? São iguais no teletrabalho e no escritório ou não?